VSM

VSM

VSM mapowanie strumienia wartości w udoskonaleniu procesu produkcji
Prawidłowe zarządzanie w biznesie ma niebagatelny wpływ na sukces danego projektu. Mapowanie strumienia wartości jest techniką analityczną, pozwalająca ustalić jak informacje przepływają przez proces produkcyjny. W ten sposób można uzyskać wartość dodaną dla danego produktu bądź usługi. Metoda ta została opracowana przez pracowników koncernu Toyota w latach 80-tych ubiegłego wieku. Do dzisiaj stosowana jest głównie przez przemysł samochodowy i motoryzacyjny. Analiza opiera się na tworzeniu graficznych map strumienia wartości w celu ustalenia występujących strat. Metoda mapowania pozwala o wiele lepiej reagować na potencjalne potrzeby Klientów. Przedsiębiorcom ciężko jest spojrzeć na oferowane produkty lub usługi przez pryzmat Klienta. Mapowanie wartości pozwala właśnie na ten krok. Przedsiębiorca może spojrzeć obiektywnym okiem na produkty z perspektywy Klienta. VSM mapowanie strumienia wartości pozwala ponadto sprawdzić co przekłada się na wydłużenie okresu produkcji. Przeprowadzenie tej analizy można zlecić ekspertom z dziedziny VSM. Metodologia pozwala również spojrzeć obiektywnym okiem na przyszłe procesy produkcyjne. Warto po nią sięgnąć gdy wydaje nam się, ze proces produkcji można usprawnić.